Comunicación a la población estudiantil sobre el Reglamento de la Universidad de Costa Rica en contra del hostigamiento sexual. Destacado en particular sobre los artículos:

Art. 3. Definición del hostigamiento sexual

Art. 4. Manifestaciones del hostigamiento sexual

1. El profesional en ingeniería y la administración. En resumen, la administración busca armonizar la ingeniería con la gestión para maximizar los resultados y el beneficio de la organización.
2. Vinculación de la administración y el quehacer diario de la sociedad. La vinculación con el quehacer diario de la sociedad es esencial para lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales y el bienestar colectivo.
3. Historia de las escuelas del pensamiento administrativo. Estudiar la historia de las escuelas del pensamiento administrativo es esencial para formar líderes y profesionales capaces de enfrentar los desafíos actuales y futuros en la gestión organizacional.
4. Conceptos tradicionales de organización y administración. El enfoque de sistemas nos invita a ver las organizaciones como sistemas interconectados, donde los conceptos tradicionales de organización y administración se integran para lograr un funcionamiento armonioso y sostenible
5. Funciones del administrador y ciencias de la conducta. El administrador desempeña diversas funciones clave para el funcionamiento eficiente de la organización. Las ciencias de la conducta estudian el comportamiento humano en el contexto organizacional. El enfoque de sistemas nos invita a considerar tanto las funciones administrativas como las dimensiones humanas al gestionar las organizaciones.
6. El enfoque de sistemas aplicado a la administración. El enfoque de sistemas en la administración es un objetivo que busca una gestión integral, sostenible y adaptable, considerando tanto los aspectos internos como los externos de la organización.
7. Las organizaciones, y su entorno. El enfoque de sistemas aplicado a la administración reconoce que las organizaciones y su entorno están intrínsecamente La coordinación efectiva entre ambos garantiza una gestión integral y adaptativa.
8. La administración científica y el proceso administrativo. Ambas se convierten en objetivos cuando se aplican de manera sistémica, considerando su interacción con el entorno y su contribución al éxito global de la empresa.
9. Modelos de organización en el marco jurídico costarricense. La integración de estos modelos con la legalidad y la adaptación al contexto garantiza una gestión efectiva y responsable.
10. Alcances y responsabilidad social de las organizaciones. Estos dos conceptos son objetivos interrelacionados entre sí que deben considerarse en la gestión de la administración para lograr un impacto positivo y sostenible.
11. Visión, misión, valores, metas y objetivos. Éstos son los pilares de la organización, son las leyes por las que se rige la empresa a la hora de tomar decisiones y por ende garantizan una gestión coherente, sostenible y alineada con el propósito de la organización.
12. Fuentes y mecanismos de financiamientos típicos y novedosos. La administración debe integrar las fuentes y mecanismos de financiamiento bajo el enfoque de sistemas para lograr una gestión efectiva y adaptativa.
13. El aporte de la tecnología en la evolución de las organizaciones. El mejoramiento de la productividad se deriva de dos fuentes principales: 1) tecnología y 2) el desempeño La sociedad se ha preocupado casi un siglo por los avances tecnológicos, los que hacen que la productividad sea menos dependiente del esfuerzo, el conocimiento y las habilidades humanas. Pero en los últimos años se ha reconocido que este proceso sólo podrá lograrse si se presta más atención al mejoramiento de la productividad mediante la utilización más efectiva de los recursos humanos.
14. La interacción del Estado y las organizaciones. El Estado es un actor fundamental en el entorno de las La administración debe comprender y adaptarse a la relación con el Estado. Las organizaciones tienen una responsabilidad social hacia la sociedad y deben cumplir con las leyes y regulaciones establecidas por el Estado. La integración de estas dos partes garantiza una gestión responsable y sostenible.
15. Ley de contratación administrativa. Es fundamental para la gestión de las organizaciones en Costa Rica, y su cumplimiento garantiza una administración responsable y legal. Esta ley establece los principios generales y las excepciones para la actividad contractual.
16. El compromiso ambiental y sus requerimientos. Hoy en día, las empresas tienen muchos ejemplos a seguir para adoptar prácticas amigables con el ambiente dentro de sus políticas, maximizando así su contribución positiva a la sostenibilidad. El compromiso ambiental no solo es una responsabilidad social, sino también una estrategia empresarial inteligente
17. Acreditación, certificación, normalización y calidad total. Como objetivos interrelacionados entre sí son fundamentales para lograr una gestión efectiva, coherente, sostenible y alineada con los estándares internacionales y las necesidades del entorno.
18. Liderazgo, conducta, motivación, comunicación, alineamiento. El liderazgo efectivo es crucial para guiar a la organización hacia sus metas. La conducta de los miembros de la organización afecta su cultura y desempeño. La motivación impulsa el esfuerzo y la dedicación de los empleados. La comunicación efectiva es clave para la coordinación, la toma de decisiones y la resolución de Finalmente, los alineamientos se refieren a la coherencia entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales.
19. Mejoramiento Cuadro de mando integral. MI. El mejoramiento organizacional es un objetivo que garantiza la adaptación, la eficiencia y la sostenibilidad de la empresa El CMI es una herramienta poderosa que transforma la manera en la que gestionas y optimizas los procesos en tu empresa
20. Empowerment, Downsizing, Benchmarking, Re-ingeniería, etc. El empowerment implica no solo delegar poder y autoridad a los subordinados, sino también conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio El downsizing se refiere a la reducción planificada y estratégica del tamaño de una organización. El benchmarking es una herramienta de mejora continua en la cual las empresas comparten información para mejorar sus procesos. La reingeniería busca eliminar ineficiencias y simplificar las operaciones, a menudo redefiniendo completamente los flujos de trabajo. En resumen, estos objetivos se entrelazan para lograr una gestión integral y efectiva en las organizaciones, considerando tanto la eficiencia como la adaptabilidad.
21. El control interno y la evaluación del riesgo. El control interno abarca los procesos, políticas y procedimientos diseñados para garantizar que una organización alcance sus objetivos de manera eficiente y efectiva. La evaluación del riesgo es un proceso dinámico e interactivo orientado a identificar y gestionar los riesgos. En resumen, ambos son esenciales para una gestión eficiente y adaptativa en las organizaciones.

Competencias

POR DEFINIR